Metodología Japonesa: "Hoshin Kanri” planificación con éxito

Una organización robusta en su sistema de gestión, es flexible y se adapta a los cambios de la demanda y mercado de una manera dinámica para alcanzar los mejores resultados en términos de rentabilidad y productividad, haciendo con esto una empresa altamente competitiva y todos los colaboradores siempre están bien preparados para la acción y la mejora diaria.

Para alcanzar el dinamismo deseado, es importante fijar metas elevadas y promover diariamente la acción con el entusiasmo y esfuerzo necesarios en todos los equipos de trabajo y en la conciencia de cada colaborador.

Hoshin Kanri es una metodología japonesa flexible que se adapta a cada empresa de acuerdo a sus necesidades para lograr un involucramiento de todos los colaboradores en el éxito de sus operaciones y en los resultados de sus procesos, asegura una alta rentabilidad cuando el compromiso es verdadero desde la alta gerencia y en cada uno de los estratos de la organización.

Tiene 7 elementos clave para su desarrollo:

5. Objetivos (Que?)
5. Metas (Cuanto?)
5. Estrategias (Como`s?)
5. Medidas de Desempeño (Cuanto de los como`s)
6. Responsables (Quien?)
5. Fechas Limites (Cuando?)
5. Plan de Puesta en Práctica (PPP)

Requiere un gran trabajo en equipo y un liderazgo funcional, además de un análisis de datos preciso y sustentado para que se alcance un plan que sea la brújula de la organización para llegar a su destino.

OBJETIVOS ESPECÍFICOS

• Comprender los elementos clave de Hoshin Kanri para una buena planificación y control de gestión en sus organizaciones.
• Comprender el papel de los ejecutivos durante el proceso de planificación para obtener los objetivos y metas futuras de la empresa.
• Orientar a las industrias en la planificación de objetivos, metas y evaluación anual.
  Aplicación de la metodología del Hoshin Kanri, para la planificación anual y evaluación de desempeño de la organización.
• La Función del Nichijo Kanri en la Administración y Control diaria de los Procesos en los niveles operativos.
• Vinculación entre el Hoshin y Nichijo Kanri para la evaluación del desempeño.
• Ciclo PDCA o PHVA para la elaboración de proyectos para Mejoramiento Continuo.

METODOLOGÍA

Son tres días intensivos con clases magistrales y trabajos en equipo para establecer el Plan de Trabajo que asegure resultados tangibles en cada una de las organizaciones participantes; se establecerán los planes de puesta en práctica (PPP) para involucrar a todos los colaboradores, con medidas de desempeño cuantitativas y cualitativas para evaluar el impacto de las actividades que se realicen y que se hayan contemplado en el plan Hoshin para el año 2020.

Requisitos de aprobación:

Evaluación global igual o mayor al 70%.

Asistencia mínima del 80% de las clases presenciales.

20 horas:

Grupo 1:

Lunes 9 de diciembre: 7H00 - 12H00 (5 horas)

Martes 10 de diciembre: 7H00 - 12H00 (5 horas)

Miércoles 11 de diciembre: 7H00 - 13H00 (6 horas)

Grupo 2:

Jueves 12 de diciembre: 15H00 - 20H00 (5 horas)

Viernes 13 de diciembre: 15H00-20H00 (5 horas)

Sábado 14 de diciembre: 8H00 - 14H00 (6 horas)

CONTENIDO CURRICULAR

1. Introducción a Hoshin Kanri y Nichijo Kanri.

2. Análisis de la situación actual y DAFO en la organización.

3. Principales objetivos y metas estratégicas para los próximos 3 años.

4. Principales objetivos y metas para el próximo año según el plan trienal.

5. Implementación de políticas para conseguir los principales objetivos y metas.

6. Estrategias claves y medidas de desempeño para cada objetivo, estratégico, táctico y operativo.

7. Planes de acciones y proyectos de mejoramiento continuo (Kaizen).

8. Roles y responsabilidades.

9. Revisar estrategias para cada nivel organizacional.

Se emitirá un certificado de aprobación del curso: METODOLOGÍA JAPONESA: "HOSHIN KANRI” PLANIFICACIÓN CON ÉXITO, duración 20 horas: 16 horas presenciales y 4 horas de trabajo autónomo, con el aval académico de la Universidad del Azuay y la Federación Latinoamericana de Asociaciones de AOTS – Japón (FELAAS), con la coordinación del Club LEAN

Gerentes, directores, supervisores, personal y profesionales que desempeñan funciones y responsabilidades en el mejoramiento continuo de la calidad y la productividad en las organizaciones. y estudiantes de los últimos años de la carrera de Ingeniería de Producción.

Ing. Marcos Escobedo. Mgt. Presidente de AOTS México - Japón y Presidente de AOTS FELAAS - Japón curriculum

Público en general: código 1203 $100,00

Docentes, Administrativos y estudiantes UDA código 1202 $40,00

Pagar en la Tesorería de la UDA.

Se aceptan todas las tarjetas de crédito.

La Universidad del Azuay auspicia el 60% del valor del curso a sus docentes, estudiantes y personal administrativo, condicionado a la aprobación del mismo. Una vez que marque el casillero “Descuento rol de pagos”, al realizar su inscripción en línea, se efectuará el descuento automático de $40 al rol de pagos del mes de diciembre de 2019.

Universidad del Azuay

formacion.continua@uazuay.edu.ec