Metodología Japonesa: "Hoshin Kanri” planificación con éxito
Grupo 1: Del 9 al 11 de diciembre de 2019 Grupo 2: Del 12 al 14 de diciembre de 2019 |
Presentación
Descripción
Una organización robusta en su sistema de gestión, es flexible y se adapta a los cambios de la demanda y mercado de una manera dinámica para alcanzar los mejores resultados en términos de rentabilidad y productividad, haciendo con esto una empresa altamente competitiva y todos los colaboradores siempre están bien preparados para la acción y la mejora diaria.
Para alcanzar el dinamismo deseado, es importante fijar metas elevadas y promover diariamente la acción con el entusiasmo y esfuerzo necesarios en todos los equipos de trabajo y en la conciencia de cada colaborador.
Hoshin Kanri es una metodología japonesa flexible que se adapta a cada empresa de acuerdo a sus necesidades para lograr un involucramiento de todos los colaboradores en el éxito de sus operaciones y en los resultados de sus procesos, asegura una alta rentabilidad cuando el compromiso es verdadero desde la alta gerencia y en cada uno de los estratos de la organización.
Tiene 7 elementos clave para su desarrollo:
- Objetivos (Que?)
- Metas (Cuanto?)
- Estrategias (Como`s?)
- Medidas de Desempeño (Cuanto de los como`s)
- Responsables (Quien?)
- Fechas Limites (Cuando?)
- Plan de Puesta en Práctica (PPP)
Requiere un gran trabajo en equipo y un liderazgo funcional, además de un análisis de datos preciso y sustentado para que se alcance un plan que sea la brújula de la organización para llegar a su destino.
Objetivos de desarrollo sostenible
Industria, innovación e infraestructura
Objetivos y metodología
OBJETIVOS ESPECÍFICOS
- Comprender los elementos clave de Hoshin Kanri para una buena planificación y control de gestión en sus organizaciones.
- Comprender el papel de los ejecutivos durante el proceso de planificación para obtener los objetivos y metas futuras de la empresa.
- Orientar a las industrias en la planificación de objetivos, metas y evaluación anual.
Aplicación de la metodología del Hoshin Kanri, para la planificación anual y evaluación de desempeño de la organización. - La Función del Nichijo Kanri en la Administración y Control diaria de los Procesos en los niveles operativos.
- Vinculación entre el Hoshin y Nichijo Kanri para la evaluación del desempeño.
- Ciclo PDCA o PHVA para la elaboración de proyectos para Mejoramiento Continuo.
METODOLOGÍA
Son tres días intensivos con clases magistrales y trabajos en equipo para establecer el Plan de Trabajo que asegure resultados tangibles en cada una de las organizaciones participantes; se establecerán los planes de puesta en práctica (PPP) para involucrar a todos los colaboradores, con medidas de desempeño cuantitativas y cualitativas para evaluar el impacto de las actividades que se realicen y que se hayan contemplado en el plan Hoshin para el año 2020.
Requisitos de aprobación:
Evaluación global igual o mayor al 70%.
Asistencia mínima del 80% de las clases presenciales.
Duración
20 horas:
Grupo 1:
Lunes 9 de diciembre: 7H00 - 12H00 (5 horas)
Martes 10 de diciembre: 7H00 - 12H00 (5 horas)
Miércoles 11 de diciembre: 7H00 - 13H00 (6 horas)
Grupo 2:
Jueves 12 de diciembre: 15H00 - 20H00 (5 horas)
Viernes 13 de diciembre: 15H00-20H00 (5 horas)
Sábado 14 de diciembre: 8H00 - 14H00 (6 horas)
Contenidos
CONTENIDO CURRICULAR
1. Introducción a Hoshin Kanri y Nichijo Kanri.
2. Análisis de la situación actual y DAFO en la organización.
3. Principales objetivos y metas estratégicas para los próximos 3 años.
4. Principales objetivos y metas para el próximo año según el plan trienal.
5. Implementación de políticas para conseguir los principales objetivos y metas.
6. Estrategias claves y medidas de desempeño para cada objetivo, estratégico, táctico y operativo.
7. Planes de acciones y proyectos de mejoramiento continuo (Kaizen).
8. Roles y responsabilidades.
9. Revisar estrategias para cada nivel organizacional.
Certificados
Se emitirá un certificado de aprobación del curso: METODOLOGÍA JAPONESA: "HOSHIN KANRI” PLANIFICACIÓN CON ÉXITO, duración 20 horas: 16 horas presenciales y 4 horas de trabajo autónomo, con el aval académico de la Universidad del Azuay y la Federación Latinoamericana de Asociaciones de AOTS – Japón (FELAAS), con la coordinación del Club LEAN
Destinatarios
Gerentes, directores, supervisores, personal y profesionales que desempeñan funciones y responsabilidades en el mejoramiento continuo de la calidad y la productividad en las organizaciones. y estudiantes de los últimos años de la carrera de Ingeniería de Producción.
Profesores
Ing. Marcos Escobedo. Mgt. Presidente de AOTS México - Japón y Presidente de AOTS FELAAS - Japón curriculum
Inversión
Público en general: código 1203 $100,00
Docentes, Administrativos y estudiantes UDA código 1202 $40,00
Formas de pago
Pagar en la Tesorería de la UDA.
Se aceptan todas las tarjetas de crédito.
La Universidad del Azuay auspicia el 60% del valor del curso a sus docentes, estudiantes y personal administrativo, condicionado a la aprobación del mismo. Una vez que marque el casillero “Descuento rol de pagos”, al realizar su inscripción en línea, se efectuará el descuento automático de $40 al rol de pagos del mes de diciembre de 2019.
Lugar
Universidad del Azuay
Inscripciones
Las inscripciones se encuentran cerradas